Arbeitnehmer 50 plus

Mehr Selbstvertrauen nötig

Für Arbeitnehmer jenseits der 50 scheint die oft angekündigte Trendwende eingetreten zu sein. Immer mehr Bürger über 60 gehen einer Tätigkeit nach. «Der heutigen Generation 50 plus fehlt es dennoch leider zu oft an Selbstvertrauen», erklärt Erfolgs-Coach und Buchautor Heinz Meloth.

Viele haben zu häufig eine Ablehnung erhalten oder trauen sich nicht mehr genügend zu. Doch auch wenn der Arbeitsmarkt keine Anstellung mehr hergibt, rät der Experte den Erfolg in anderen Lebensbereichen zu suchen: «Nur weil man über 50 ist, ist das noch lange kein Grund, keinen Erfolg und keine daraus resultierenden Glücksgefühle zu haben.» Er selbst hat mit 60 seine, wie er sagt, dritte Karriere als Coach und Unternehmensberater begonnen und will noch 15 Jahre Menschen und Unternehmen auf Erfolgskurs bringen.

Motivation ist wichtig

«Es gibt jeden Tag Sinnvolles zu tun. Ob im Ehrenamt oder für sich und die Familie. Das ist für gesunde Menschen bis ins hohe Alter möglich», ermuntert Meloth. «Gerade für die Altersgruppe 50 plus sei es wichtig, Erfolg zu haben, weil jedes einzelne Erfolgserlebnis ein neues Glücksgefühl erzeuge. Daraus entstehen wichtige Energien, die auch dem Altern entgegenwirken.» Bedeutend sei es auch, sich persönliche Ziele in Bezug auf Familie, Gesundheit, Fitness und Finanzen zu setzen. «Jeder einzelne Erfolg in diesen Bereichen steigert nicht nur das Selbstwertgefühl, sondern führt dann in der Konsequenz auch zu persönlicher Zufriedenheit», so Meloth.

Arbeitskräftemangel

«Best Ager» sollten sich ihrer Potenziale wieder bewusst werden und - wenn sich die Gelegenheit bietet - aktiv in Unternehmen bewerben, die heute auch wieder auf altersgemischte Teams setzen. «Die Unternehmen haben demografiebedingt einen zunehmenden Arbeitskräftemangel. Sie suchen nicht nur Voll-Zeit-Beschäftigte unter 35, sondern stellen sich inzwischen viel eher auf die Älteren und deren spezifische Bedürfnisse ein, als es vor zehn Jahren der Fall war», weiss Meloth.

Wirtschaftliche Vorteile

Mittlerweile werde diese Strategie konzernweit bei BMW umgesetzt. «Würden wir keine Älteren beschäftigen, sondern nur die Jungen, dann blieben die. Wir könnten 25 Jahre lang keine Mitarbeiter mehr einstellen. Die Belegschaft würde gemeinsam altern und immer unflexibler werden», so Personalleiter Rudolf Reichenauer. «Bei altersgemischten Teams ist sichergestellt, dass aktuelles Know-how und die Erfahrungswerte der älteren Semester das Unternehmen und die Gesellschaft demografiegemäss voranbringt.»